圍繞安全生產您是如何開展工作的？

企業要搞好安全生產，僅制訂管理規定和各類安全操作規程是不夠的，還需要重視更深層次的細節管理，并關注細節的持續改進和完善及持之以恒的執行。我們工作的開展是在現有的各類安全管理規定的基礎上再細化，對有可能出事故或平時不太關注的地方，特加重視，在各種場合多次提醒關注。重視每個員工的力量，人人參與，每人輪流當安全員，全員參與，人人重視安全，安全工作才會有起色。重視安全是一種態度，一種責任，更是踏實做事的心境，踏實做事的心境可以讓安全管理從細節入手，確保安全，讓企業在安全的基礎上迅速發展。

有沒有目睹過安全事故？您當時的感受？

四十多年的工作經歷，幾個不同企業的工作實踐，接觸過多種設備，聽說過的安全事故數不勝數，親眼目睹的安全事故也有幾起，最慘痛的安全事故就是，16/5/12發生在鑄造廠機加工車間的那起安全事故，當時小金工主操操作620車床加工試棒，違章帶手套操作，不慎左手卷在飛速旋轉的試棒上，左手手掌拉掉，送醫院后左手臂截肢，留下終生遺憾。觸目驚心的事故，血淋淋的現場，慘不忍睹。反思這起重大安全事故，教訓很多。制度有，大家也懂也都知道，平常的安全教育也不少，事故還是出，特別是操作工田闊是有多年的車床操作經驗。我的感覺是操作工不重視，憑老經驗，憑感覺。不重視安全，不按制度辦事，自己傷害自己。

與其他管理者相比，在安全管理方面，您具有哪些管理特色？

深究出安全事故的原因有很多，主要還是重視不夠，對容易出安全事故的細節處關注不到。有時會不按制度憑老經驗操作。針對機加工車間的特點，我們采用了人人參與的方法，每人輪流當一天安全員，每天用不同的眼光，不同的方法去發現問題，提出解決的辦法。參與了就會重視，重視了就會有自我保護意識，就會杜絕事故的發生，相互督促，相互關注，做事就踏實。我們還把一些安全制度細化，如大工件的轉運，翻身，上機床等吊裝一定有兩人配合。詳細規定什么時候一定要帶手套，什么時候操作嚴禁帶手套。我覺得，規定越細化，越簡單，操作會方便，會容易執行。安全管理重在堅持，貴在深入，持之以恒，員工就會養成良好的安全意識，把危險轉化為安全。

您是如何理解2017年安全生產月主題“全面落實企業安全生產主體責任”？

安全是每個企業永恒的主題，安全生產關系到員工的生命安全和企業的財產，是一切工作的重中之重，安全工作重于泰山，要注重安全文化建設，加強崗位責任制和班組建設，充分發揮每個人的作用，每個部門每個班組要開展隱患排查治理工作，把這一工作作為長效治理工作，長久開展下去，做到制度化，規范化，人人參與，人人發揮，安全工作會越做越好。